尽管COVID-19病毒的爆发对经济体系产生了巨大影响，尤其是商业领域，同样面临着收入下降的问题，从而需要严格控制成本。但危机之中，总有一种叫做“机遇”的东西。 当品牌将预算转向数字媒体时 以及呆在家里的人们 避免去人群密集的地方。与此同时，各种商店和地点暂时关闭。促使世界各地的消费者转向通过该平台进行消费 “电子商务”有所增加，其中包括泰国。eMarketer 报告称，随着消费者因呆在家里的无聊而苦苦挣扎，结果，人们花在互联网上的时间不断增加。网络购物方面，增长了600%，导致订单溢出到各个电商平台。 数量示例国家 网上购物呈爆炸式增长，例如在美国，网购量已经达到了“亚马逊”成为全球最大电商巨头之一的程度。



在失业率上升之际，他们甚至不得不宣布在美国招聘多达 10 万个全职和 工作职能电子邮件列表 兼职职位。据估计，目前至少有 660 万美国人失业。此外，美国、加拿大和欧洲的时薪均已上调至4月份，并有就业投资预算。而此次加薪，“亚马逊”设定了不低于3.5亿美元的预算。就像全球最大的零售商“沃尔玛”一样，这两种业态都有。砖和灰浆 和电子商务方面，发现这一时期购买消费品的需求显着增加。支持客户服务 因此，已开始招募多达15万名员工，首先是临时工。而在此之后，很多岗位可能会转为全职员工。它还宣布，全职员工每人可获得 300 美元的奖金，兼职员工每人可获得 150 美元的奖金。从COVID-19疾病的优点来看 上述所有因素都会影响世界和经济。这些都是短期的好处，当大流行结束时，事情可能会回到原来的样子。因为当时发生的事件或行为都是“不得已”引起的，需要待在家里，需要在网上买东西以免感染等等。



为此，各行各业，包括消费者本身 所以，你应该利用这个机会，找到一个维持美好事物的计划。已经发生的事情继续 一旦病毒的威胁结束，就需要适应新的变化。范围声明指定了其中包含的内容和排除的内容。它概述了在整个项目生命周期中将完成的所有任务。换句话说，它列出了项目的可交付成果并创建了定量的成功标准。 项目管理计划 管理计划的起草指定了项目的多个流程如何协作以提高效率和生产力。章程包含在计划中，但它还描述了定义、目标、预算、时间表、资源、计划如何完成项目、风险评估等。这是一份正式文件，有助于项目的指导、控制和执行。 经理创建PM计划，它将整合其他管理计划，如范围管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源计划、沟通管理计划、采购管理计划等，作为在学习项目管理专业认证时学到的知识。将包括进度基准、成本绩效基准和范围基准等基准。只有正式的变更请求才会导致基线发生变化。 规划阶段结束后、实施之前，此时将召开启动会议。该论坛旨在传达项目主要利益相关者的义务。